《思維破局》這本書談的是思維邏輯的轉換，我的閱讀感想是覺得更像職涯或人生抉擇的指引。由於這個世界很複雜，人類的大腦不喜歡未知的事物，因此我們傾向於將複雜變簡單，例如，喜歡將顏色簡化為基本的色彩，把形狀簡化為三角形、正方形、多邊形等等，而對於做事的法則，會簡化成「要不是．．．，就是．．．」，簡化後的資訊對大腦的負擔會減輕很多，以進化的角度來看更有利生存與繁衍。

但是，關於「人」的問題，要是這樣簡化是很容易導致變得固執，甚至走向極端，大腦簡單地將人劃分為「好人」、「壞人」；「我們這邊的」、「你們那邊的」，對自己的信念、能力、價值觀也簡化成「全有」、「全無」；「全善」、「全惡」，雖然知道過猶不及，但我們的大腦還是會不由自主地陷入二元對立的思考模式。

在職涯諮詢中，最常見的問題之一就是「我到底該選擇喜歡的工作，還是能賺更多錢的工作？」你會怎麼思考這個問題呢？是不是很容易陷入「我要選喜歡的工作做開心的事」或者「我要選擇能賺更多錢的工作」的二選一思考？

作者在書中分享了一個故事，過去在大學講授職涯講座時，做了一項調查，他問現場即將要畢業的大學生們一個問題。

大家會怎麼選擇工作？

選項一：我先隨便找一個工作，有工作就好，先做再說，再看看喜不喜歡。

選項二：我一定要找到一個適合自己的工作我才要去做。

很多人開始陷入無法選擇的困境，所以作者提出另一個方式讓大家選擇，假設這個問題的選項是一把尺，位於最右端的5分是「有工作就做」，位在最左端的-5分是「工作必須完美」，讓學生選擇最符合自己想法的分數。

你猜猜看大家會怎麼選擇？

結果，沒有任何一個人選擇 5 分或 -5 分，大多是落在 -3 到 3 的區間中，這時候，原本二選一的狀況就轉變成了灰度思維，不是非黑即白，常常運用這樣的邏輯來思考選擇，你會發現待人處事、選擇的彈性其實有很大的空間，生活會更美好，不會糾結受困在要選出一個完美選項。

再回到最一開始的問題「我到底該選擇喜歡的工作，還是能賺更多錢的工作？」，其實，你可以找到一份工作是包含你喜歡的內容，過程中因為你的熱忱與努力，在工作上擁有傑出的表現，能力提高，薪資也隨之提升。

或者你可以一開始先選擇收入較高的工作，存款達到你的目標時，開始投入其他喜歡的事情作為斜槓，甚至是成為你的副業，擁有收入來源，當有一天副業收入超過主業時，你就可以考慮正式轉換了。

上述這兩個結果都不是單純的二選一，而是有更多的可能性，甚至有時候只是先後順序的差別，因此，在思考職涯問題時，往往不是一個問句就能解決的，加上職涯發展實在是會受到太多因素影響，是極為個別化又複雜的決策，更好的做法是透過一層一層的剝開想法，找出真正的核心，例如，當你在糾結該怎麼選的時候，應該先想想看「你的工作價值觀」是什麼？哪一個職務可以為你帶來更多的收穫？對長期的職涯發展更有幫助？

而要能做到這件事情，來自於你是否了解自己？清楚知道自己的目標？了解自己重視的價值觀？現階段的人生追求是什麼？理想的生活樣貌長怎樣？

如果以上的問題還沒有明確答案，書中還提供了一個可以洞悉你內在真實想法的方法。

假設現在有A和B兩個選擇難以抉擇時，不論選擇哪一個，你都將續寫一個新故事。

思考一下，三年後的走向，請為這兩個選擇分別構思一個最好的故事和一個最壞的故事。

舉例來說，你現在要轉職，已經拿到了兩個 offer ，A 是你非常有興趣的新創公司，B 是擁有高知名度的外商公司。

A 選項：非常有興趣的新創公司

最好的故事：獲得創投青睞募資成功，獲得充分的產品開發預算，帶領團隊創造佳績，晉升為主管職。

最壞的故事：因為前期大量投入耗費心力，導致不可逆的身體健康因素，無法再繼續投入，必須休養一年以上的時間。

B 選項：擁有高知名度的外商公司

最好的故事：表現優良，負責年度大型專案，做出絕佳的成績，履歷上增添了一筆漂亮經歷，對下一個職涯目標有極大的幫助。

最壞的故事：嚴重內鬥導致工作受影響，競爭激烈、被同事陷害，主管也沒轍，被逼得只好離職。

比較兩者最好的故事，哪一個更具有吸引力呢？如果還是選不出來，比較兩者最壞的故事，哪一個是你更能夠承受的？如此一來，內心的想法將會更明確。

一開始難選擇的原因是可能會拿A選擇的好故事和B選擇的壞故事來做比較，當然很難分出高下，但如果你把好故事和好故事比較、壞故事與壞故事比較，才能做到兩害相較取其輕、兩利相權取其重，而且把故事講出來更能營造體驗感，推動你做出決定。

我在 2020 年讀到這本書，這樣的思維除了對自己的日常生活與工作有很大的幫助之外，至今仍運用在職涯諮詢中，當諮詢者在糾結於選擇題困境時，我總能提出更多的可能性，協助他打破既有框架，並一起擬定出具有可行性的行動方案。

如果你也時常糾結於職涯選擇或是人生困境的話，非常推薦你閱讀這本書，練習彈性的思維，不再讓自己陷入非黑即白的選擇題中。